2月5日，中小擔保召開2025年工作會議，總結公司2024年工作，分析研判當前形勢任務，部署2025年工作。公司黨委書記、董事長葉浩出席會議并講話，黨委副書記、董事、副總經理（主持經營管理工作）董海波作年度經營管理工作報告，會議由黨委副書記張裕星主持。2月5日，中小擔保召開2025年工作會議，總結公司2024年工作，分析研判當前形勢任務，部署2025年工作。公司黨委書記、董事長葉浩出席會議并講話，黨委副書記、董事、副總經理（主持經營管理工作）董海波作年度經營管理工作報告，會議由黨委副書記張裕星主持。

葉浩傳達了廣投集團、金投集團年度工作會議精神，系統總結了2024年中小擔保在改革發展、打造標準化產品、創新融資模式、管理優化提升等方面所取得的成績，深刻分析了當前的形勢和問題，動員全體干部職工在新的一年要堅持實干為要、創新為魂，全面開啟高質量發展新征程。

一要明確發展定位，錨定目標快發展。要立足廣西，聚焦產業，積極打造廣投集團與市、縣政府產業、金融合作的平臺，聚焦全年目標任務，明確業務投向和收入來源，全力推進重點業務持續落地，在實現自身良好收益的同時，助力廣投集團產業做大做強。

二要優化組織架構，強化總部管理能力。做好頂層設計，調整部門設置，強化公司總部對業務團隊的支持和管理能力，突出戰略和協同職能，進一步提升法人治理水平。

三要轉變業務模式，培育核心能力。利用廣投集團產業資源稟賦及金投集團金融牌照齊全優勢，發揮中小擔保“AAA”主體信用評級和政企關系等多重優勢，打造標準化產品，筑牢“大協同”意識，逐步轉變銀擔合作模式，通過業務落地實現轉型發展。

四要復制融資模式，緩解資金壓力。通過多種模式，拓寬融資來源渠道，提升公司資金流動性。

五要運用投行思維，抓清收破難題。要改變傳統清收方式，加強“一戶一策”精細化管理，通過重組盤活、資源整合等手段，動態調整清收方案，善于調用外部資源和力量，確保實現效益最大化。

六要筑牢底線思維，持之以恒防風險。做好項目分類管理，堅決調整優化業務結構，加強業務風控系統剛性控制，全面梳理檔案及押品管控，充分利用政府化債政策，確保業務風險整體安全可控。

七要加快數字化建設，提升科技賦能水平。明確數字化建設目標，加速推進數據治理，引入先進風控模型和自動化工具，增強數字化人才隊伍建設，賦能業務健康穩定發展。

八要加強風氣變革，助推業務發展。全體干部員工要積極投身風氣變革，實施“賽馬機制”，做實市場化人才管理體系，定期復盤總結，完善培訓機制，鍛造一支素質高、能力強、勇擔當的干部隊伍，為公司高質量發展提供堅強組織保障。

董海波全面總結了2024年經營管理工作情況，部署2025年工作任務，他強調：一是抓轉型促發展。要完善薪酬分配體系，科學制定績效考核方案；強化業務投放過程管理，確保項目按計劃落地；加大重點業務復制推廣，加快新產品研究，加強業務協同發展，全力以赴加快業務發展。二是抓風控促清收。充分運用化債政策，強化項目過程管理，創新清收工作思路和方式方法，推動清收取得實效。三是抓管理促質變。做好“十五五”規劃謀篇布局，持續探索業務組織架構及人力資源優化配置工作，細化落實資金管理各項舉措，加強成本費用管控，全鏈條閉環式督導，切實提升公司管理質效。四是抓創新促治理。加強系統建設和運用，推進數據治理，助力管理提升，提高業務和管理的智能化水平，實現業務流程的全面線上化和智能化。

會上，公司各分管領導分別就各自分管領域工作進行總結回顧并部署2025年工作。

會議以“現場+視頻”方式召開。中小擔保/廣投擔保領導班子成員、在邕中層干部、部分業務骨干在主會場參加會議，邕外團隊在分會場參加視頻會議。